常州科教城——绿水清滩相依，人与自然和谐发展，产城深度融合的“科技园区”

 在“创新之核”常州科教城建设发展的历程中，国有企业始终是建设的先锋军和发展的主力军，起到了中流砥柱的作用。进入新时代，顺应国资国企改革的趋势，按照“市场化运作、科学化管理、专业化服务、高质量发展”的理念，本着“统一规划建设、统一投资融资、统一资产运营、统一招科引智、统一管理服务”的原则，实行国有平台整合重组，成立常州科教城投资控股集团有限公司（简称“科教城集团”）。2021年3月29日，科教城集团正式揭牌运行，园区开启一体化运营管理新格局。

坚持“国企姓党”  筑牢企业发展根基

自成立之日起，科教城集团以强烈的使命担当、高度的政治担当、扎实的发展担当，始终把坚持党的领导、加强党的建设，作为企业的“根”和“魂”，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，扎实抓好清廉企业建设，着力夯实党建基础。坚持党建引领创新，推动党建与业务深度融合，实现党建与公司治理同步，使党建工作焕发旺盛生命力。深入开展党史学习教育，按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”要求，制定党史学习教育计划，列出详细清单，举办系列主题活动，用好红色资源；以党建为引擎，推进“科创红港”特色品牌建设，努力形成国有企业党建特色亮点。 

强化使命担当  勇当国企改革发展排头兵

深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的系列重要论述，始终坚持“两个毫不动摇”， 始终不忘“国字号”职责使命，聚焦主业奋斗，致力做强做优做大国有资本。紧紧围绕“服务全市转型升级、培育常州未来产业”两大使命，承担“招商、孵化、投资、建设、管理”五大职能，紧扣常州市“科教创新明星城”和科教城“五区六高地”建设目标，立足综合性产业投资、园区开发建设和国有资本运作，积极推进科技园区平台、产业投资平台、集成服务平台建设，集聚孵化新兴产业和高科技企业，打造集双招双引、产业投资、园区开发、资产运营、智慧园区、创新服务、物业管理等于一体的现代化集团公司，努力成为新时代改革发展的排头兵。

探索发展新模式  打造核心竞争力

探索“管委会+公司”管理新模式。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，让园区发展功能充分聚集、发展活力充分释放、发展效果充分彰显。深化“园区＋社区”“房东＋股东”特色发展模式。建设园区生活共同体，探索“园区＋社区”治理创新，打造“园区＋社区”的文化生态。设立10亿元常州科教城产业投资基金（有限合伙），组建多只市场化子基金，加大产业投资力度，成为高科技企业的“房东+股东”，向企业提供全生命周期链条服务。

打造服务创业项目和创新人才的“精准滴灌”服务体系。营造一流的营商环境，进一步简化入园企业审批程序，推行“不见面”审批、“店小二”服务，实行“保姆式”全程代办。引入创投、银行、保险、证券、财税、法务等多元金融主体，从“技术、资金、人才、市场”多维度构建全生命周期的金融服务体系。实施智慧园区建设，为园区建设发展提供数据、技术、产业、平台和应用服务一体化支撑体系，推进科教城治理体系和治理能力现代化。打造服务创业项目和创新人才的“产城融合”服务体系。聚焦科技、资源、生态、服务赋能升级，“将人、产、城紧密结合，建设运营宜业宜居环境。建成高品质小区天润国际花园，配套富都长江龙城酒店、510生活广场等综合服务载体；建设15万平方米高端人才公寓，引入市区一流教育资源，打造高品质的幼儿园、小学、初中基础教育板块，以满足科教城人才子女接受优质教育需求；进一步提升园区生态绿化和环境美化，改善创新创业人才生活环境。

  站在新的起点，科教城集团将为更好发挥科教城在常州创新驱动发展战略中的核心地位，全力以赴推动科教城高质量发展走在前列